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星期日, 8月 05, 2012

3支升息金牛 養我一生 養金牛 價穩息穩才能長久


華倫‧巴菲特(Warren Buffett)每年都會寫一封信給波克夏的股東,今年的信裡提到一些波克夏回購股票的條件,其中一項是「當時手上的現金至少要高於200億美元」。波克夏手上為什麼總是會有巨額現金?因為波克夏養了一大群「牛」、而且是「金牛」(cash cow)。
「金牛」用來形容「價值穩定、又能創造穩定且可觀現金流的企業(或資產)」,40多年來,巴菲特就是到處找優質的「金牛」,養的金牛越多,也越有實力再收購更多的金牛。
「獵豹財務長」郭恭克養了2隻金牛:股票、房子,每年夏天都悠哉的去美國放暑假,共享天倫樂;而前殼牌(Shell)大中華區業務總經理田臨斌則養了3隻金牛:定存、房子、債券,讓他45歲就告別職場,現在每年固定旅行3個月。
舊鐵律:趁年輕追狂牛 新鐵律:花時間找金牛巴菲特很早就看出金牛的價值,世人則是要幾經教訓,才能悟出道理。中信銀投資顧問中心協理廖亭亭表示,金融海嘯前,股市連續幾年穩定上漲的好光景不再,反而是金融海嘯後,前一年大漲、第2年大跌成為常態,再有膽子的投資人,也很容易受傷被洗出場。
廖亭亭分析,以前只要歐美復甦,隨便買、不要賣就能賺,現在還要看中國等新興國家的表現。如果抱錯股票就更慘了,譬如金融海嘯前大家一起追的綠能,要靠政府補助才能存活,而現在最窮的就是政府,這些產業就會變成「慘業」。

市場波動加大、市場主流分化,原本的市場鐵律也鬆動了。舊鐵律告訴你,上半生拼價差(低買高賣),用價差養大財富,下半生再轉到有穩定孳息的資產。但是,當全球低成長、高波動成為常態時,就算有年輕當本錢,財富還是會受傷。所以新鐵律是,上半生就要拼雙「穩」資產:價值穩、孳息穩,與其冒高風險到處追「狂牛」,應該花更多力氣與時間找對「金牛」。
金牛短期也會跌 抱長就能穩穩賺
金牛不保證只漲不跌,因為金牛也會受到景氣影響。但是有孳息穩穩流入,等到景氣回溫,市場就會還給公道。郭恭克表示,金牛的特質就是不要擔心短期的跌價,中長期會穩定向上。
追求永續經營的壽險公司,保費現金源源不絕,隨時有本錢短線頻繁交易,但是壽險公司有9成資產都是放在可孳息的資產,包括利息、貸息、債息、股息、房息。
其實,資本市場早已逐漸轉向追求股息或債息較優的資產。以台股為例,郭恭克回憶,台股投資人早年搶賺價差,只要股利、不要股息;但等到股市廣度、深度與股民成熟度都提高後,賺高額價差機會減少,股息重要性開始抬頭,特別是低利化的趨勢,配息穩的股票越來越有人愛。
但是穩定孳息的資產,它的價格也確實穩嗎?郭恭克以中華電(2412)為例,將歷年權息還原,中華電的股價還在長期歷史高峰,想想這個世界已經歷多少次的危機與災難,穩定配息的中華電股價卻仍然hold得住,而中華電不是特例,雙穩的標的其實不少。施羅德投顧也把MSCI亞洲不含日本指數與亞洲高股利股票指數做比較,後者已經突破2008年金融海嘯前的高點,但前者不僅尚未收復失土,甚至相去甚遠,顯然新鐵律已經漸漸發酵。
利息、股息、債息 最適合當金牛養
但是只養一種金牛並不牢靠,最好能用半生時間慢慢養到2、3種。可以孳息的資產很多,不是每一種都稱得上金牛,譬如台幣定存,近10年來的1年期水準都在2%以下,雖然價值穩,但是孳息偏低,不符合民眾對「金牛」的期待。
把房子出租收房息,原本是很重要的一隻金牛,相較於股息、債息等金融性資產的孳息,穩定性較高,但是目前北部房價居高不下,一般人擁有自宅都很吃力,很難再去養另外一間可以收租的房子,除非跑到雙北以外的城市,或是等房價回檔。
按照孳息的相對穩定性,以及上班族的財務負擔能力來看,目前適合養的金牛有:外幣定存、台股高息股、有配息的債券基金,如果無法同時養,那就陸續養,在退休前陸續養多、養齊即可。
金牛報酬率是越高越好嗎?郭恭克提醒,「高報酬=高風險」是永遠的鐵律,一般評估投資標的報酬等於「無風險報酬+風險溢酬」,國際間所謂的「無風險報酬」,是指美國10年期公債殖利率,金融海嘯前還有5%水準,近期甚至跌破1.5%。
風險溢酬則是因人而定,假設投資資金是借貸而來,風險溢酬至少要cover借貸利率,通常合理報酬是無風險報酬的2倍,也就是大約3%,但是郭恭克認為,美債10年期殖利率1.5%非常態,未來應會上揚,因此合理報酬率也可再往上設。

星期三, 7月 04, 2012

今周刊〉靠呆投資 過好日子


图片说明
成功是留給有準備的人,即使你是一個平凡的小散戶或上班族,只要你像蕭金星一樣平時做好資金、知識與心理的準備,財富就在不遠的地方等著你。
明年,二○一三年,對五十四歲的蕭金星而言,將是極具意義的一年。首先,他的第二個孩子將自學校畢業進入職場,讓他肩頭的擔子減輕不少;其次,長達二十年的房貸,將進入最後一年;第三,也是最重要的,他算一算自己在股票上每年的股息與獲利,已經快超過他與太太工作一年總收入,換言之,蕭金星在五十五歲就可以達到財富自由。
「我很感謝有股市的存在!」他難掩驕傲神情地說:「過去二十幾年來,我在台股的獲利,不僅完全支付了我兩個孩子從幼稚園到研究所的學雜費,也為我自己存了不少私房錢!」
■ 勤儉過生活 台股大跌時會更省 湊錢也要多買股票
在某家上市傳產公司擔任經理的蕭金星,是一位平凡不過的上班族。他買房子與很多上班族一樣,必須動用前五年的「寬限期」(銀行讓客戶在一定期間內只須繳交利息),房貸繳了二十年才還清。他是在你我周遭不起眼,但卻對家庭盡心盡責的「沉默大叔」,他是鼓勵老婆多出國玩,自己卻捨不得花錢寧願在家,午餐花超過一百元都嫌浪費的男人。他熱愛天文,卻捨不得為自己買一台望遠鏡。
過去二十年來,蕭金星每月拿出五千元或一萬元,一點一滴存下來作為投資股市的本錢。為了加速投資部位成長,每天上班西裝筆挺的他,有計畫地過著儉樸的生活。他從未買過汽車,假日最愛的活動,就是帶著兩個孩子上圖書館與天文館,降低娛樂開銷。「每逢台股大跌時,我會更省,甚至東挪西挪地再把錢湊出來,買更多的股票!」他認真地說。
讓蕭金星對股市投資樂此不疲的原因在於:「股市不僅帶給我財富,更為我帶來無比的快樂!」一個星期平均閱讀十本書以上的蕭金星熱愛天文、地理、文學、心理學、科技、財經……。知識涉獵廣泛的他興奮地說:「股市最難能可貴的是,它是一個可以把知識化為財富的地方;自己是否在知識與心性修養上有所成長,別人很難給你評分,但我把股市裡的財富消長,視為自己成長的重要指標!」
服膺價值投資理論的蕭金星,與許多穩健型的投資人一樣,在目前的大環境下,能夠每年穩定地賺到六%,心已足矣。他指出:「想要每年穩賺六%的投資人,大多以為只要選對好的股票,然後,在股息殖利率達六%時的價位介入,抱緊持股長期投資,就可高枕無憂!」「事實上,這種觀念有很多盲點,不思變通的話,情況輕微只是白忙一場,嚴重的話財富則可能傷筋挫骨!」
■ 好股票未必穩賺 買之前先問自己能否長抱十年睡得安穩
擅長操作景氣循環股如塑化、水泥、航運與鋼鐵股的蕭金星,投資名單的常客計有中鋼、台塑、南亞、台化等;但他直言,上述這些股票已經好幾年沒有碰了,最重要的原因是:等不到一個理想的進場時點。
蕭金星舉台塑的例子說,去年這檔績優塑化龍頭股現金股息高達六.八元,如果去年以一一○元價位,在除息前買進台塑,殖利率高達六%,看似是一筆不錯的投資。
問題是,去年除息前買台塑抱到現在,還原股息後仍虧損達二○%,虧損還不打緊,從台塑的基本面與技術面觀之,仍有持續破底危機。「投資人雖抱了一檔大家公認的『好股票』,但心裡可能毛毛的,睡也睡不安穩,這就背離穩賺六%的投資初衷了!」
因此,蕭金星指出,股票要愈做愈有錢的第一個原則,一定要「眼高手低」。也就是說,投資除了要「著眼於」產業地位高、殖利率高,以及老闆要具有高信譽,「出手」投資時,一定要等到股價夠低才介入。
「台塑與中鋼是好股票,符合我第一個『眼高』的原則,但除非它們來到我心目中理想的價位,讓我能在『相對低價』進場,否則,光靠好股票很難每年穩定賺六%」。
至於何種價位才是蕭金星心目中的便宜價位?他說,這沒有標準的計算公式,但他喜歡用籌碼面來判斷。如果月成交量來到兩年來的最低點,加上融資餘額同樣也處於低檔的話,就值得考慮買進長期投資。從籌碼面觀之,台塑與南亞成交量還不至於出現「急凍」狀況,中鋼的籌碼面似乎達到了,但考量該股今、明兩年配息不佳,也暫不考慮加碼(但目前有中鋼部位)。
過去幾個月台股量縮下跌中,蕭金星選擇東聯與台汽電加碼,即是著眼於該兩檔股票皆出現成交量急凍,融資餘額處於低檔,而且殖利率高於六%,加上也擁有產業龍頭地位原則。「在買之前,我一定會想一個問題,這檔股票在這個價位買下去後,值不值得我長抱十年,而且睡得安穩?」「如果答案是肯定的,我就有決心去買進!」

■ 低買高賣非王道 反向操作景氣循環股 兩年賺兩倍
想要每年穩賺六%的投資人大多把「低買高賣」當作最高指導原則,意即在企業獲利佳,本益比走低(股價除以每股獲利)時,勇於買進;然後在公司獲利惡化,本益比竄高之時,拋售股票。蕭金星說:「如果是操作景氣循環績優股的話,這個觀念會讓你吃上大虧!」
運用這個原則,蕭金星操作的經典之役是散裝貨運股裕民。從一九九七年亞洲金融風暴後,全球海運業因船隻供過於求,加上經濟低迷而陷入不景氣,航運業獲利惡化,連帶本益比也節節上升。蕭金星同樣運用上述第一個原則,待裕民航運成交量急凍、融資餘額大減,於○一年以近九元的價位買進裕民;如果以隔年裕民的每股稅後純益(EPS)○.四元觀之,買進裕民時的本益比高達二十二倍。
買進後,裕民股價一路跌至五元才止跌,蕭金星也逐批加碼壓低成本。僅約兩年,隨著航運業景氣轉好,裕民等航運股隨之步步高升。蕭金星出場點約在二十幾元,兩年的時間獲利超過二○○%。
這次航運股景氣循環從○九年觸及頂點後開始下滑,許多航運股獲利紛紛衰退,於是又開始出現高本益比,甚至是無本益比現象。這一次,蕭金星把落入虧損,股價率先修正的長榮海與萬海作為今年加碼的對象。「這兩檔今年雖配不出股息,但股價跌得遠比裕民深,未來可賺到的差價相對潛力十足,可把沒賺到的股息彌補回來!」
蕭金星強調,運用本益比高時買進,本益比低時賣出的「高買低賣法」只適用於景氣循環股。較不受景氣影響的高殖利股如電信、保全、水電、食品等類股,仍可援用「低買高賣法」──即股價來到較低的本益比時買進,本益比較高時賣出。但有一種股票他絕對不碰,即低本益比的高價股(股價百元以上),因為這種股票不是體質有大問題,不然就是前景有極大的疑慮,想要穩賺六%的投資人應敬而遠之。
■ 克服輸家情緒 隨時保有三成部位 多頭減碼、崩跌加碼
秉持買股「眼高手低」以及「高買低賣」兩大原則,是蕭金星股票愈做愈有錢的兩大利器。除此之外,他透露,「保持三○%的貪婪」,則是他股票愈做愈快樂的關鍵心法。
有人說,股票即使賺錢,也是輸家,因為你不可能把所有的股票賣在最高點,也不可能買在最低點。不可能做到,所以一定會徒留遺憾,股票投資者永遠有輸家情緒。
蕭金星找到了一個方法來克服這種「輸家情緒」,即永遠保持三○%的貪婪。「多年來我有一條奉行不悖的原則,即股市再怎麼漲,我一定保持至少三○%資金持有股票!」「就算加權指數漲到二萬點以上,我也一定這麼做!」蕭金星斬釘截鐵地說。
他進一步解釋說:「對一個股市老手來講,最痛苦的並不是賠錢的時候,而是當股市大漲時,你被軋空手,看著股票一直漲,卻遲遲不敢下手那種失落感!」「如果你無法控制這股失落感,整個心被飢渴萬分的貪婪所盤踞,搞不好最後你就會走火入魔。在高點時不理性地重押,變成一個股市賭徒而不自知,從此走上毀滅之路!」
永遠保持三○%部位,是蕭金星摸索出避免「走火入魔」的最佳處方。「股市多頭時,我會慢慢減碼,但以持股三○%為減碼上限,出現飆漲行情時,眾人快樂,我也跟著一起快樂!」「股市從高點回落時,就算這三○%的部位價格腰斬,但占我總體資金損失不過一五%,我自認還承受得起,這就是我做股票會愈做愈快樂的祕訣!」
相對地,如果股市崩跌,蕭金星則不惜把資金部位買滿到一○○%,○八年金融海嘯時,蕭金星不斷加碼的結果,一度令他沒錢再投入股市。「那時候我不害怕,因為我對自己的選股,以及買進價位的掌握極具信念,反而還有一點興奮。」逢低分批買進的結果,加權指數從三九五五點反彈至五千多點時,蕭金星當時的部位已經由虧轉正,金融海嘯這四年來,他在股市的資產大幅增加了近三倍之多。
不過,蕭金星也有看走眼的時候。在一○年趁國泰金量能急凍之時,五十元以下分批承接,迄今仍被套牢;幸好,蕭金星持股高達二十幾檔,即使國泰金虧損,對整體部位而言,仍不至於造成大礙。
蕭金星認為,近十年來因為危機頻仍,市場波動加劇,景氣循環也有縮短之勢,「這對現在的年輕人是有利的,只要你好好地充實自己,省吃儉用個幾年,存下一些本金,現在更容易抓到致富的機會!」就像今年,台股從八千一百多點,跌至如今的七千多點,而且成交量急凍、融資大減,就被蕭金星視為又是一次危機入市的好機會;於是他的持股水位又從年初最低的四五%,一路攀升至現在的七八%。
成功是留給有準備的人,即使你是一個平凡的小散戶或上班族,只要你像蕭金星一樣平時做好資金、知識與心理的準備,財富就在不遠的地方等著你。(尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:今周刊http://www.businesstoday.com.tw  謝謝!)
/撰文/
謝富旭

星期六, 2月 11, 2012

郭台銘、許文龍兩位富爸爸不撐 奇美電成史上最大紓困案


新新聞 2012/02/09
前兩年,企業還高唱「哥哥爸爸真偉大」,然而有兩大富爸爸的奇美電,卻在鴻海不願意背書聯貸、與鴻海與奇美兩大股東不願意增資下,落得紓困的下場,且規模大到改寫紓困案紀錄。


【文/黃琴雅】
一月九日,台灣銀行以密件形式發函給包括兆豐金、合庫、一銀、中信銀等四十多家銀行,告知有關面板大廠奇美電提出申請「債權債務協商」一案,要在一月十八日、股市封關當日,召開銀行團會議,台銀選擇在總統大選投票前四天發出這封密函,引起銀行團譁然。
奇美電向經濟部提出「債權債務協商」申請的時間為十二月二十八日,是奇美電母公司鴻海董事長出面賣力為總統馬英九站台的後十天,經濟部與財政部聯手,馬上要求台銀主導,而且選在大選前通知,要求在大選後迅速通過,令許多債權銀行頗有意見,因此,一月十八日協商不成,祇好在農曆年前後分兩次協商。
銀行業年獲利兩千億 要撐奇美電兩千四百億債

(圖片提供/新新聞)

弔詭的是,奇美電要接受銀行紓困的消息一出,股價馬上以「利多」回應,從一月十七日的十二元多一路漲到十六元,與過去企業紓困案一旦宣布,都以跌停作收比較,奇美電一案確實相當「特殊」。
祇是,在經濟部的包裝下,奇美電美其名是進行「債權債務協商」,但看在銀行團眼中,「分明就是紓困案」,而且這是台灣有史以來最大的企業紓困案,總負債金額高達二千四百億元,即使拿去年所有銀行的整體獲利二千億元,還不夠繳清奇美電單一家企業的借款總額。
有些銀行團成員頗為不滿地說,「這麼大的紓困案,為何要用密件,還要求保密一年,我們都是上市公司,有股東要交代,萬一股東不滿,對銀行提告,銀行還要吃上官司,政府的做法是要置銀行業於何地?這分明是政治力干預。」「難道,這是對賣力助選的郭台銘所進行的『謝票』行動嗎?」
奇美電資金缺口之大,也讓外資券商充滿疑慮,紛紛對台灣銀行業降評,銀行業不僅要承擔債務風險,還要被降投資評等,承受股價下跌的壓力。惠譽信評副總經理李信佳就坦承,奇美電貸款幾乎集中在大的行庫上,使得這些行庫面臨財務與獲利的減損,可能導致信用評等被調降,「銀行業背負政府給他們拯救的責任,又要兼顧股東獲利,兩者是互相衝突的。」銀行壓力之大可見一斑。
在政府的壓力下,許多銀行不得不接受。目前銀行團初步的共識是,今年與明年到期本金,展延還款期限為三年,分別在二○一五年與二○一六年後到期,並且加碼一%利息,其中,今年要到期的七五○億元,將從今年起,分一五%、三○%、三五%、二五%逐年攤還,明年到期的七五○億元,則另外協商。而奇美電必須遵守三年內要增資四百億元、奇美電董事長要在三月底選出的條件,預計在各銀行通過董事會決議後,這項紓困案就會開始實施。
富爸爸不增資 銀行怨聲載道
放眼台灣上市櫃公司,沒有一家企業擁有像奇美電如此雄厚的背景,有兩個富爸爸當後盾:一位是曾經當過台灣首富的鴻海董事長郭台銘;一位是奇美實業董事長許文龍,這兩位身價即使沒有千億,也有百億,是身處台灣金字塔最頂端一%的有錢人,但他們的公司負債為何會淪為要銀行集體來紓困呢?
原因出在這兩大股東的理念不合。二○一○年三月,鴻海旗下的群創與奇美電正式合併,原本是一樁台灣面板廠大整合的美事,卻因為持股一一%的鴻海集團與持股一七%的奇美實業兩大股東,對公司營運有不同的意見,過去群創的利基是小尺寸的面板組裝,而奇美著重於大尺寸電視面板生產,加上兩者對於西進大陸的策略又有不同想法,私底下暗中較勁許久,而鴻海取得相對優勢的主導權,但真正引爆雙方爭端的是奇美電聯貸案破局。
面對韓國大廠的競爭,台灣面板業已淪為「慘業」,經營陷入困境,去年奇美電為了增強財務結構,提出八百億元聯貸案申請,但一路被銀行從六百億元砍到四百億元,高齡七十多歲的奇美電前董事長廖錦祥,為了聯貸案跑了一整年的銀行,卻在去年九月底一夜之間失聰,被醫生判定為耳中風,還併發肺炎住院多日,一度掛著點滴到台北跑聯貸案,最後卻因為郭台銘不願意背書,某些官股行庫也有意見,導致聯貸案談不成,廖錦祥也在去年十二月初閃電請辭,回家休養。
借不到錢的奇美電,眼看著今年一月就有一筆五十億元的聯貸案即將到期,儘管奇美電的帳上現金六一○億元,根本無法負擔今年即將到期的七五○億元現金,祇好請求經濟部協助,所以台銀選擇在最敏感的時間點進行協商,是不得不的做法。
但看在銀行團經營者的眼裡,多數都頗為不滿,「奇美電兩大股東不合,憑什麼要銀行,甚至全民埋單?為什麼銀行要紓困這兩大有錢人呢?」有銀行團成員說。站在銀行的立場,企業最佳充實財務結構的做法是,大股東先拿出錢來增資,而不是一直跟銀行借錢,加上奇美電每股淨值還有二九‧六六元(二○一一年第三季),根本未達紓困標準,怎會現在就要銀行救?
政府出手挽救 不能祇是給錢
「DRAM廠比面板還艱困,但南亞科與華亞科的富爸爸台塑集團就有Guts(膽識)!都是自己不斷拿錢出來增資,何況奇美電還有兩位富爸爸!」一位分析師如此說。
然而,製造業起家的大股東許文龍早就想退出科技事業,才會將奇美電交給鴻海的群創經營,因此不可能再掏錢出來增資,而郭台銘的鴻海最近也自顧不暇。
有「獵豹財務長」之稱的部落客分析師郭恭克,長期觀察鴻海與奇美電財報,他分析鴻海的負債比逐年拉高,去年至六七%,自有現金也不斷流失,自身壓力頗大;再者,奇美電的現金流也呈負數,增資對股東而言,無異是「錢坑」,股東自然不想再當呆頭鵝,所以奇美電的難題祇好丟給銀行。但郭恭克認為,展延本金也無法解決奇美電的長期營運困境。他建議,投資人應避開鴻海與奇美電。
「政府的角色不應祇是提供資金,而是要介入經營。」李信佳認為,銀行祇是資金的提供者,屬於被動的角色,且奇美電合併報表的借款已經占放款銀行的一四‧四%,逼近《銀行法》規定的單一企業占放款總額一五%的上限,未來可以融資的金額相當有限,政府不應把責任放在銀行身上,而是要更積極主導,協助大股東找出新的策略或是合作夥伴,將奇美電的資產活化,才是奇美電的出路。
產業結構失衡 還有下一個奇美電
李信佳以美國於○八年金融海嘯後,拯救GM(通用汽車)、克萊斯勒汽車為例,美國政府強勢介入,指派有能力的人進去重整,讓一度瀕臨破產的汽車產業得以起死回生。美國的案例,就是告訴台灣政府,除提供經營環境,還要找來更強投資人,協助改善營運模式,而不是祇單靠銀行一直提供資金,這樣並無法救活奇美電。
奇美電的紓困案,透露出台灣金融業的窘境。一位銀行業者表示,台灣產業結構長期向科技業與製造業傾斜,金融業不斷萎縮,導致有市值上兆的國際級大企業,卻祇有市值千億的本土銀行,一旦大企業出事,卻都要銀行盡「社會責任」,但台灣銀行業哪撐得起高達千億放款的大企業?導致最終爛攤子要全民埋單,況且,「奇美電計畫移廠到巴西,政府如此出手相挺,結果還是產業外移,不是賠了夫人又折兵?」
面對不得不接受的紓困案,銀行團有成員建議,政府應該有類似匯豐銀行介入東隆五金重整的做法,不是要鴻海放棄主導權,就是要讓銀行團有認股權益,否則撐起了奇美電,銀行團卻祇有壞處,沒有好處,銀行的股東成了冤大頭。
曾幾何時,企業還流行高唱「哥哥爸爸真偉大」,尤其是鴻海,祇要被點名鴻海要入股,股價就會應聲大漲;如今,即使有兩位富爸爸撐著,奇美電還是落得爹不疼、娘不愛的下場,台灣產業的窘境,絕不是祇靠銀行資金就可以解決,當政者若不正視結構問題,恐怕奇美電不會是單一個案而已,誰也不知道下一個奇美電何時會冒出來!

星期一, 12月 19, 2011

財務自由是終極目標 王伯達:除了工作,更要積極創造被動收入


所謂的「財務自由」,來自於羅伯特‧清崎所寫的《富爸爸窮爸爸》書中的觀念:當被動性收入大於主動性收入的時候,就是真正的財務自由,換句話說,月薪十萬元,支出超過十一萬元,且每天工作十六個小時;與月薪五萬元,支出三萬元,而且不用坐辦公室就有收入,你說,誰獲得財務自由?
談年輕人理財,很多人認為「存第一桶金」是必要的,但我認為,能夠做到真正的「財務自由」才是終極目標。

所謂的「財務自由」,來自於羅伯特‧清崎所寫的《富爸爸窮爸爸》書中的觀念:當被動性收入大於主動性收入的時候,就是真正的財務自由,換句話說,月薪十萬元,支出超過十一萬元,且每天工作十六個小時;與月薪五萬元,支出三萬元,而且不用坐辦公室就有收入,你說,誰獲得財務自由?

至於要如何創造被動性收入?指的就是「非固定工作」以外所帶來的收入,像房租、股利、版稅、部落格廣告收入等等。

我從二○○七年就開始架網站,原本想要成為網友意見交流的園地,後來慢慢演變成自己的部落格,從一開始每個星期寫兩篇文章,到現在每個月寫一篇文章,另外又出了兩本書並接下兩本雜誌的專欄,透過這些平台,讓更多人了解我的想法。

到目前為止,我的部落格每天流量至少五千位,也因為有這些忠實粉絲的支持,我的部落格廣告的收入每月進帳七千元,這就是我所謂的被動性收入之一。

如果你想要像我一樣,提早達到財務自由的目標,首先,讀書是必要的,還要掌握國內外的財經訊息,懂得看個股的財報,從財報當中找出績優生,隨時做筆記,這樣才能了解每個月或每一季的產業變化。

這些基本功下足了,當重大事件發生的時候,你就可以直接連結哪些個股會漲、哪些個股會跌,例如iPad熱賣,台灣的電腦產業可能就會受衝擊,但做iPad零組件的廠商就很吃香。

更重要的是,你要喜歡投資,並且對你投資的標的有興趣,長期研究觀察,才有獲利的機會。

理財觀念 從小萌芽以我自己為例,我的理財觀念從國小就開始萌芽,那時股市近萬點,我跟著媽媽上號子看股票,每天都擠了很多人,一邊吃飯一邊看盤,非常熱鬧。從那個時候開始,我才知道,不是只有認真工作才能賺到錢,如果選對標的,買股票一樣可以讓你有固定收入。

一直到高三,我才真正開始付諸行動。我把從小到大,家人給我的零用錢還有壓歲錢全部領出來,總共大約四萬元,準備投資股票。每天早上,我邊吃早餐邊看《工商時報》、《經濟日報》,了解現在的產業趨勢以及個股的利多在哪裡。

當然,我的資金有限,只有四萬元,股價超過四十元的個股自然就得跳過。在股價、產業前景還有技術面的考量之下,我買進的第一檔個股就是「大眾電腦」,股價三十元,又是國內電子業的知名品牌,報紙又寫有利多,於是我沒想太多就買進一張,短短一個星期之內就讓我賺了一○%,有賺錢就出場。(更多精采內容請見379期《財訊雙週刊》)

星期三, 10月 12, 2011

那些年我在人生困境中想通的賺錢道理


補習班老師脫貧致富的長線投資術
他從小嘗盡父母親被債主威脅的悲苦滋味,傅君玉的人生總是難以擺脫小時候窮苦的陰影。為了擺脫揮之不去的陰影,反促使他追尋賺錢之道。他選擇股市,因為這是窮小子翻身的最佳戰場,而脫貧的強烈意志更讓他想通日後成就四億元身價的賺錢道理。
/撰文/謝富旭、林心怡、許靜文
那一年傅君玉(化名)十八歲,當時就讀建國中學的他,有一天傍晚回到家,一把刀怵目驚心地插在他的木製書桌上。他拔起刀子,強抑著驚恐情緒唸書,但書桌上的那個用刀插出的窟窿,即使已經經過近四十年的漫長時間,仍深深烙印心中,無法磨滅。
「我從小品學兼優,從建中念到臺大,從國小到高中,每次考試,我的同班同學只有預測誰是第二名的份,因為第一名永遠是我。」「即使如此,在我內心深處,卻是一個充滿自卑感又極度欠缺安全感的人,因為我家很窮,常常有人登門討債!」那次債主登門討債,把刀插在桌上,就是要威嚇父母還錢。
一把刀、一個窟窿的困境  成就億元身價
因為嘗過富裕的滋味,貧窮更讓正值青春期、愛面子的傅君玉倍顯難堪。「爸爸生意原本做得不錯,卻在我高中時因為不諳英文,看不懂英文合約書而吃了大虧。」「父親經商失敗,債主三不五時就登門大吵大鬧,搞到最後法院還查封了我家的財產。」「我的老母如今已經八十幾歲了,她至今仍不敢去回想,也不願向子女們吐實當時我們家到底欠了多少錢。」
考大學那年,因為有債主威脅傅君玉父母「要殺死孩子抵債」,驚慌的父母親勉強湊出三千元交給傅君玉與他的弟弟,叫他們「逃命去」。傅君玉一位高中同學的父母親好心收留了他們。即使在外在環境交迫、內心飽受煎熬的情況下,仍然咬牙苦讀考上他心中的第一志願——台灣大學商學系。
說起這段不堪回首的往事,傅君玉神情凝重,眼眶泛紅。然而,坐在記者眼前這位戴著金屬框眼鏡的中年人,又有多少人想得到,他也曾經是台北市南陽街的英文補教名師。他不僅寫過十幾本暢銷的英文參考書而累積到人生的第一桶金,更因深諳投資理財之道,入住新北市新板特區高樓層豪宅。除這戶價值八千多萬元自住的豪宅外,他另有二戶豪宅,估計光是房地產就有一.四億元,身價保守估計至少四億新台幣以上。
似乎是為了取信於記者,傅君玉從牛皮紙袋抽出一疊檔案——上海商銀的持股證明。「這是我本來要投資房地產申請銀行貸款所用的抵押品,我現在約有七至八檔持股,上海商銀部位占其中近七成以上,上海商銀是我長期持有的股票。」
以上海商銀目前三十七元價格計算,傅君玉手上持股價值即高達一.三億元。接著他又拿出他擁有數戶豪宅的照片,供我們「欣賞」,隨即收起臉上的微笑嚴肅地說:「我拿出這些不是要炫耀,而是要證明一件事:一個人不會被貧窮擊倒,只會被自己的失志與懶散打倒,我今天略有一點小成就,主要歸功於我十八歲時,不時望著書桌上被刀插出來的窟窿,當時我一直告訴自己,我一定要脫離這種生活、我一定要賺大錢幫助我的父母、我一定要成功。」
三年時間身價百萬到千萬
一考上臺大,尚未開學,傅君玉就開始積極尋找家教工作。「上大學時,我至少兼四個家教,瘋狂地賺錢。當然,股市這個大金礦我也不放過,大二時就買了人生第一檔股票——寶隆紙業。」
渴望賺大錢,讀大學時,他就已經開始閱讀財經雜誌與報紙,沒想到此舉不僅開拓了他賺錢的視野,甚至還能協助應付考試。「讀商學院的我,許多科目因自己太忙而無暇準備,但光從長期閱讀學到的金融與財經知識,竟可以使我許多商學科目考試輕鬆過關。」
大學畢業後,成績優異的傅君玉原本可以申請公費留學,但因家中龐大的生活費以及想多賺點錢,不得不打消出國留學的念頭。他先到一家船務公司上班,但每月幾千元的薪資,無法滿足當時這位想要賺大錢年輕人的野心。於是,他選擇了競爭激烈的補教業,「這個行業,只要你夠優秀,不但不會被埋沒,還會被當成明星看待,這是個進可攻、退可守,最適合我這種窮小子翻身的產業!」

投入補教業的同時,他還編撰過十幾本英文參考書與兒童美語教材。然而,英文補教業者間激烈競爭的傾軋以及與生意人交往的「眉眉角角」,仍讓胸懷大志而且勤奮工作的傅君玉吃足苦頭。「我編寫的英文教材,曾讓一家瀕臨倒閉的美語出版社獲利上千萬元,但即使如此成功,老闆還是沒有兌現他當時說要『與我共用天下』的諾言,仍把我視為打工仔看待!」講這話的傅君玉仍難掩氣憤。
大學畢業進入社會後,傅君玉戮力打拚,省吃儉用,「我人生第一個一百萬元,是在一九八五年,進入社會工作七年之後才達成,每一分每一毫都是血汗錢。」「但你們一定想不到我人生中的第一個一千萬元是在什麼時候達成?」「是在一九八八年!花了三年的時間,靠的是我多年來累積的投資知識與當時擁有的膽識達成的!」
年輕的傅君玉,雖然手頭上的資金很有限,但再怎麼賺也不夠的資金,以及再怎麼挪也不夠用的時間,都讓他無法忘卻「要賺大錢」,一雪青少年時,家裡被追債人不斷咒罵的恥辱。
「忙碌工作之餘,我仍勤於吸收財經知識,提升自己的財經視野,並且用約十萬元的現金在股市不斷交易。雖然賺得不多,但我的重點是透過交易來保持我對市場的敏感度。」「準備並等待一個可以讓我大顯身手的時機!」
渴望脫貧仍謹慎選股  憂患意識保住財富
一九八七年,那是一個台股因新台幣兌美元大幅升值、外匯存底激增,股市正蓄勢待發的年代。傅君玉發現,台灣每年外匯存底以平均一年一百億美元之勢激增;熱錢湧入四竄,股房市已經蠢蠢欲動。但讓他覺得等到了大顯身手的時機,把累積多年所得重押股市的原因,是他看到一篇有「日本股神」之稱的邱永漢當時發表的文章(股票與房地產仍將無視景氣好壞繼續漲升!)「哇,原來我的看法竟與邱大師不謀而合,這不但讓我極為雀躍,當時我認為磨了數年的寶刀,該是出鞘的時候了!」
傅君玉精挑細選,選中了大同這檔股票,但這沒花他太久的時間,因為他的財經敏感度已經引導他注意大同好長一段時間了。「當時的大同,不僅本業電器產品競爭在台灣首屈一指,又是資產雄厚的大集團,更重要的是股價夠便宜!」
傅君玉投入一百多萬元,於十八元價位買進大同,買完後還拿股票到銀行質押借出現金再投入。幾個月的時間就一路大漲至四十元,他決定獲利了結,因此大賺了數百萬元,然後再投入其他股票以及房地產。一年後,傅君玉的財富達到人生的第一個一千萬元。
八○年代末期,正值台股狂飆的時代,股市從一千點出頭僅花三年的時間就狂漲到一二六八二點,而僅七至八個月的時間又狂跌至二五五○點,許多人暴富後又破產,同樣經歷過這場崩盤的傅君玉卻能持盈保泰,甚至讓財富更上一層樓,他的祕訣到底在哪裡?
他回答說,那是經歷過家裡窮困潦倒,被債主逼到絕境時,無形中生成的一種高度憂患意識。「這股憂患意識讓我一直到現在對選股依然極為謹慎小心。一九九○年台股突破萬點,一堆爛股也能漲翻天時,我就警覺到崩盤可能一觸即發。」「我把一千多萬元的資金轉近恆生銀行、恆基地產與匯豐銀行等港股,因為當時港股股息殖利率八%以上遍地都是。」
「大部分的人都是先買車再來煩惱車位的著落,而我是擁有六個出租停車位後,才買了生平第一輛車。這是我對投資理財的態度與大多數人最不一樣的地方!」..

星期五, 8月 12, 2011

Money雜誌專欄12月號- 中國雞王-大成長城的微笑曲線







將近五十年前,韓浩然在臺灣創辦了大成集團,當時不過是一家位於台南的小型豆餅製造商與榨油廠,全廠僅有12名的工人。五十年之後,韓家完成交班給第二代的四兄弟,這時的大成長城已經成為叱吒兩岸,年產能兩萬隻肉雞的「中國雞王」,並往亞洲最大蛋白質供應鏈公司的目標邁進。
大成的關鍵競爭力在於它的營運模式精確的掌握了微笑曲線的兩端,一方面深耕上游的飼料與種雞技術;另一方面則是掌握下游連鎖業者的訂單或自行跨入餐飲通路市場,至於中間的養殖過程則是透過契作的方式外包給大大小小的養雞戶代養。翻開大成長城這五十年來的成長史,我們可以發現他是不斷巧妙的運用併購、合資與垂直整合來成就今天的事業版圖。
垂直整合,利潤分享
大成雖被譽為中國雞王,但實際上它自己是不養雞的,這就像是宏碁或惠普這些筆電品牌業者自己不生產筆電是一樣的意思,這些企業都透過生產外包來提升獲利能力與縮短營運週期。大成從種雞蛋孵出小雞後,就提供契約農戶自有的飼料委由代養,等小雞養大後,再由自家的電宰場電宰分銷。這對於中國農民來說不僅省去了自行銷售的困難,還有了穩定的收購價格,雖然毛利不高但也還能過得不錯,自然就會一批一批的歸入大成集團的麾下。
生產外包的營運模式必須擁有兩項關鍵的能力,一是確保有充足的銷售渠道,而另一個則是確保外包生產的品質。從大成的發展歷程來看我們可以發現它往上游掌握飼料與種雞的技術來控管品質,另一方面他則是跨入下游餐飲通路市場以確保銷售的管道,也正因為如此,他才得以透過外包代養的模式快速拓展市場地位,而這樣一個完整的價值鏈,也成為了後進者最大的進入障礙。
掌握上游飼料與種雞技術
眾所周知的「雞王」大成長城事實上是由飼料業起家的,即使到了現在,飼料事業還是佔了大成長城將近60%的營收。在發展飼料事業的過程中,大成多次與美國的飼料業者如LAND O’LAKE CO或CENTRAL SOYA合資以取得先進的技術與配方,同時也透過了併購長城麵粉與大連糧紅取得生產麵粉的技術,而在養雞事業方面則是與新加坡政府在中國東北合資並取得天津萬達肉雞一條龍股份及併購立大上海肉品加工廠來快速拓展肉雞市場的地位。
全球肉品的生產已經進入科學化量產的時代,想要透過外包生產以快速的佔有市場,卻又必須確保一定的產出品質,那麼最好的做法就是要維持一貫的飼養方式與種雞來源,大成透過了併購與合資來確保上述的技術,而這也是為什麼他能夠成為肯德基與麥當勞兩大連鎖速食業者在中國最大的雞肉供應商的原因。
跨足下游餐飲,了解終端需求
與肯德基或麥當勞這樣的連鎖業者合作為大成帶來了穩定的訂單與獲利,事實上,為了瞭解終端客戶的需求,大成不僅透過上述BtoB的方式銷售自家的產品,它更是直接投入終端的BtoC與餐飲市場站在第一線面對消費者,了解消費者喜愛的是什麼樣的產品,並且針對市場的需求做品種與飼料的改良來迎合消費者的口味。
BtoC市場部分,大成集團透過「姊妹廚房」的品牌將生鮮及熟食的加工雞肉透過量販店、超市及百貨公司等不同的通路販售。由於過去主力產品為BtoB市場,毛利僅有20%左右,未來自有品牌雞肉的發展將有助於大成集團毛利的提升。
而在大成集團餐飲服務事業群中,包括有鼎泰豐、季諾意式休閒餐廳、大成家美食餐廳、台灣漢堡王餐廳、日式滕博殿料理、岩島城麵包及義大利ILLY咖啡館等超過20個連鎖的品牌,當然使用的都是自家的肉品與麵粉。透過跨足下游的餐飲通路合作,大成不但更了解消費者的喜好也取得穩定的訂單,同時也替將來跨足其他肉品市場預先鋪好道路。
大成集團未來最大的發展潛力當然還是在於中國市場。目前中國人民主要的消費肉品中仍以豬肉與雞肉佔了大宗,而隨著中國經濟的發展逐漸由沿海轉向內地,整體中國對於雞肉需求量也可望逐漸成長,而目前居於領導地位的大成集團自然是最大的受益者。除此之外,長期來看大成集團還有兩個充滿潛力的明日之星事業。一個是前面提過的餐飲事業,另一個則是想要複製雞肉事業經營模式的豬肉市場。
雖然大成長城目前位居市場領先的地位,然而未來卻不一定能夠一帆風順。例如最近剛在中國創業板上市的聖農發展(002299.SZ)同樣獲得中國肯德基的青睞成為主要供應商之一,而豬肉市場則是已經有中國雨潤(1068.HK)搶展市場領先地位。
然而不論是在雞肉或是豬肉市場,目前的領導者都尚未佔有10%以上的市佔率,大成雖然暫時取得領先,但能否成為名符其實的「雞王」,仍有待韓家四兄弟共同攜手持續努力打拼下去。
本文同步刊載於Money雜誌12月號

星期二, 7月 12, 2011

黑手變股利皇帝

如果,一家公司自從掛牌上市以來,從來沒有虧過錢,那麼投資人買它的股票,為什麼會賠錢?這是一個修車黑手Michael提出的問題,也是台股投資人始終沒有「參透」的問題。答案就在於你懂不懂重視股利。投資一家公司的真諦,在於希望當它的股東領股利,而非一心想殺進殺出賺股價價差,所以越重視股利的投資人,就越接近投資的核心精神,想賠錢絕不容易。
Michael僅有國中學歷,靠著念書自學投資,以股利為主要依據選股,從200萬元開始,今年領到的股利已經高達5,300萬元,持股總價值超過10億元!如果覺得這樣的成績太不可思議,還有另外一個例子,年薪僅50多萬的公務員馬德信,一樣是從股利角度選股,目前每年可領30多萬元股利,足足是年薪的6成。
黑手能變股利皇帝,公務員也能靠股利退休,股利為何有這樣的威力和魅力?值得大家來探索!
撰文:李兆華
靠股利變身千萬富翁
失業為什麼讓人害怕?因為多數人丟了飯碗、收入就變成0。如果沒有工作的時候,錢還是能自動流進口袋,甚至比本薪更高,就能把失業當作放長假,想提前退休也不怕。
《富爸爸、窮爸爸》作者清崎再三強調,非本薪之外「被動收入」的重要性,辛苦工作賺來的錢,如果只存在銀行是不會增加的,要放在一項投資商品上,讓它源源不絕的繼續生錢出來。日本趨勢大師大前研一也曾鼓吹把房租當做被動收入,就不怕變成M 型社會中的輸家。
房子可以收租,但成本很高;部分基金有配息,但速度很慢。而門檻不高、效益卻很高的被動收入來源,首選是買股票所配的現金股利。
500萬、殖利率6% 每月多領2萬5
在外資眼中,台股是賺股息的天堂,早年歐洲企業的殖利率很出色,但是近幾年來,台股平均現金股息殖利率(現金股利除以股價)約3.5~4.2%,不但遠高於亞洲區平均的2.7~3% 水準,在全球更是數一數二。台灣企業的現金股利配發率,平均高達60% 以上,等於賺10元至少配6元現金給股東,簡直就像財神爺的紅包大放送,不領對不起自己!
如果能精挑細選一下,找出配發現金股利、獲利都穩定的績優公司,每年現金股息殖利率更能拉高到6% 以上。就算只是一般上班族,把薪水省下來買這類型股票,慢慢存、慢慢存,存到股票價值500萬元時,每年至少就有被動收入30萬元,相當於每月多領2萬5千元。
一般上班族想存到500萬元的股票,感覺有點難,可是別忘了每年領完現金股利後,可以再滾到本金繼續投資,變成複利「錢滾錢」的概念。當股價漲多時,也不妨先獲利了結,把賺來的錢再滾進本金裡,尋找更好的高股息個股。如此善用「股利+複利」的威力,500萬元資產將只是第一步,累積千萬甚至上億都有機會。
過去投資人想到買股票,第一個念頭就是「會不會飆?可以漲多少?」但是經過金融海嘯的大洗禮, ING 台灣高股息經理人祝明智發現,投資人觀念開始轉變,把目光轉向領現金股利,甚至有些大型龍頭股還在公司章程中規定配股率。
低檔再買 避免賺股息、賠價差
以前投資高股息基金是穩健的選擇,不過近年來高股息基金績效經常跑在前面,原因就是無論散戶或法人,都開始喜歡找高現金股利股,導致這類股票有時股價會高漲,特別是在大盤指數從高檔下修的時候,高現金股利股尤其抗跌。祝明智笑說:「只要看到高股息基金績效往前跑,就知道這段期間大盤應該在跌。」
不過,高現金股利股票也可能隱含風險,最常被提醒的就是不要「賺了股息、賠了價差」,別為了吃芝麻而掉燒餅。新光投信國內投資部協理謝學雲建議,「投資人要注意3個選股方向,第1是能否填息,第2是要等股價進入低檔區再買,最後才是考量到底配了多少現金股利。」
股票能否填息,要看這家公司能否持續成長,或至少保持原來的獲利水準,股價自然會回到除息前的水位。還有,別以為不用管價位,買了就對,如果買在高檔區,就得歷經股價下修,配再多股息也補不回來本金的虧損。
7、8月剛好是台股的除權息旺季,謝學雲提醒:「如果想賺現金股利又不賠價差,就等除完息後再買,這樣才會有便宜價,抱1年後較可能填息,賺足現金股利;若想賺價差,搶在快除權息前買,因為通常除權息前會漲一波,有高點就先賣。」

星期四, 4月 21, 2011

趙蘭坤 連戰家族通往巨富之路的推手-----當家40年 長期投資股票與房地產

前副總統連戰母親趙蘭坤,四月十七日晚間病逝於台大醫院,享壽一百零三歲。


出身遼寧瀋陽名門世家的趙蘭坤,不靠經商買賣,她以過人的眼光,拿連家苗栗三甲多土地當老本,投入房地產與股票,一步步為連家累積出超過百億資產,也讓人見識到她神準的投資智慧。

一位跨世紀的北方女性,趙蘭坤,生於民國前二年,曾在基督教會學校、奉天坤光女子師範學校讀書,因為成績優異被推薦到燕京大學,十八歲離開瀋陽,趙蘭坤就此再也沒回去過家鄉。



離開瀋陽轉往北京讀書,一九三四年七月,趙蘭坤在河北省認識了前副總統連戰的父親連震東,一九三六年生下連戰,一九四五年台灣光復,趙蘭坤帶著連戰隨連震東回到台灣。在台灣,她發揮了精準的投資眼光與智慧,讓幾乎已無半分祖產的連家,在短短四十年間,在台灣富甲一方。



連家世居台南府寧南坊馬兵營,在日本統治台灣時,連家祖產全都被日本人侵占。台灣光復後,連家只得舉家北遷,趙蘭坤以過人眼光與靈活的理財手腕,把連家在苗栗看來投資報酬率相當低的土地賣了套換現金,投入營建、房地產與金融業,歷經數十載,重新創造出連家的「經濟奇蹟」。



連家的財富累積,是從連家第八代連震東開始。連戰的祖父連橫一生醉心歷史文學,臨終前曾對連震東留下「余無長物留汝」的話,意即自己沒留下什麼東西給連家子孫,但如今連戰夫婦任公職申報的財產已高達三十億元,如果加上其他投資公司與基金會的資金,咸信連戰家族的總資產至少達兩百億元以上。



連震東活躍於官場,趙蘭坤理所當然成為他背後那持家理財的能手。連戰曾透露,他們家的理財方式是「無為而治」,即「買進之後長期持有」,不論股票或房地產都很少買賣,長期投資的平均收益率可以達到每年兩成以上,這樣的財富累積,翻轉速度每五或十年,就會呈倍數成長。



燕京大學社會系畢業,還當過教師的趙蘭坤,憑她聰明的頭腦,學會兩項重要理財概念,「持有優質地段物業出租」、「持有銀行股收息」,賣掉連家僅存的兩小塊田地,加上自己的積蓄,她決定投資北企銀(已併入永豐金控)與彰銀,幾十年下來,連家除坐擁台北精華地段土地外,也成為北企銀大股東之一。



趙蘭坤不同於其他在股市中頻繁進出的短期投資客,她不僅早年就懂得投資股票賺錢的概念,且懂得長期持有,達到累積財富的效果,她更有精準眼光,可以看出金融股配股能力強勁。



理財有術一:獵地精準買眾多精華地段 總市值逾一百億



連家光是房地產粗估市值就超過一百億元,包括台北市南京西路房子、中山北路五段的房地產、天母東路的房地產、大安區的房地產及桃園鴻禧山莊,以及新購入的兩戶帝寶,市值即高達二十四億元。但這並未計入連戰子女與投資公司名下的房地產。



連家返台之初落腳南京西路的房屋,是向台北市政府依法承租的,之後才購入一間新的平房,但是因為儲蓄不足,趙蘭坤向彰化銀行申請貸款,並將新的平房出租,以租金分期償還貸款本息。在貸款還清之後,賣掉苗栗兩筆三甲沒有發展潛力的田地,向彰化銀行再次貸款,在台北市南京西路買下一塊土地,與友人黃烈火合建,各持一半。



連家分得的一半,隨即租給黃烈火經營的味全公司,不久之後,再向黃烈火買下另一半土地的產權,改租給當時的台北區中小企業銀行。台北區中小企業銀行董事長陳逢源與連震東是台南同鄉,兩人都是當地望族,也是早年在《民生報》的同事。



據了解,連震東夫婦會將房屋租給台北區中小企業銀行,並一腳踏入金融界,是有其原因。因早期台灣社會金融保險業沒有開放,要開放給誰經營,全憑綿密的黨政關係、人脈、派系關係,政府握有極大權力,連家能夠參與金融業的投資,除了趙蘭坤獨到的眼光之外,連震東本身的黨政力量,亦不容小覷。


連震東與陳逢源曾經合夥經營「台灣土地株式會社」,但經營失敗,在會社結束之後,連震東分到台北市中山北路上一筆一甲多的土地,在政府接收後,他把所得全數投資台北區中小企業銀行,陳逢源看上連震東的黨政關係,也樂於接受他成為股東,趙蘭坤也成為台北區中小企業銀行的董監事。




之後,包括連戰及連方瑀,也先後擔任過北企銀的董事,連家擁有北企銀股票的數量驚人,約有兩萬張。



趙蘭坤第二塊看中的,是在中山北路五段的一塊土地,並蓋了一棟平房,後來改建為永勝大樓,成為連家主要租金來源。當年此處地處偏僻,被連震東與趙蘭坤夫婦視為養老之用,沒想到今日的中山北路五段,會變得如此繁華。



天母東路的房產,是趙蘭坤在一九六九年以連惠心的名義買地自建,當時台北到處都是農田,地價並不高,主要建屋是供連戰、連方瑀夫婦居住,選擇此處是連戰要求靠近父母住所,據說,當年趙蘭坤還很得意地跟方瑀形容,那房子堅固得「可以住上三百年」。



一九七五年,連戰外派薩爾瓦多大使,天母東路房屋閒置著,趙蘭坤將其整理後出租。沒想到隔年底連戰就返回台灣。那時候,連戰夫婦已經有了連惠心、連勝文與連勝武三個孩子,他們希望孩子念復興小學,就直接向國泰建設公司買下一品大廈預售屋。一九七八年遷入,居住至今,後來因一品大廈準備都更,於是又購進帝寶,但一品大廈都更案未成,連戰夫婦繼續住在這裡,目前連勝文夫婦已遷入帝寶居住...(

用50萬元賺進3億元的人生奇蹟

陳濟安,一位再平凡不過的上班族,卻有著最戲劇化的人生轉折。29歲時,他罹患淋巴癌第三期,歷經36次化療,奇蹟似地在生死的拔河賽中,贏了死神!


病癒後,他得到高人指點,以「農夫投資術」,每年深耕一檔股票,創造出50萬變3億元的財富奇蹟!而最令人驚嘆的是,15年來,他透過有策略...

走在路上,你可能不會對擦身而過的陳濟安(化名)多加注意,中等身材、戴眼鏡的他,看來就是一般的上班族。但聽完他的故事,你會發現,「傳奇」兩字用在他身上,真是一點都不為過!



今年五十歲的陳濟安,二十九歲時罹患癌症,他是從閻羅王手上搶回一條命的抗癌鬥士。抗癌成功後,他利用「農夫精神操作法」,成了以五十萬元賺進三億元身家的股市大戶;但鮮為人知的是,十五年來,他一共認養六十二名孩子,是一位默默行善的慈善家。



好景不常,從家境優渥到一夕負債



為了貫徹他「為善不欲人知」的信念,並顧及受捐助孩子們的感受,陳濟安破例受訪,但前提是身分不曝光。



陳濟安出生在新北市的一個小鎮。在成長的六、七○年代,正值十大建設、經濟蓬勃發展,原本開小水電行的父親事業平步青雲,最後還成立專包房地產新建案的水電工程公司。當時手上建案滿檔,家中經濟寬裕,陳濟安還念了學費昂貴的私立中學,過著小王子一般的生活。



好景不常,在陳濟安上初中時,父親意外被倒了一大筆帳,一夕間負債上千萬元,如同天文數字般的負債,讓家中生活頓時從天堂掉進地獄,過著每天醒來,就是看到無數債主上門討債的日子。儘管這段往事已經過了三十幾年,但只要一提起,陳濟安眼眶依舊泛紅。



所幸,有姑姑及時伸出援手,陳濟安得以在私立學校完成課業。畢竟,家中仍舊有龐大的負債,所以,陳濟安上高中後,就開始半工半讀,寒暑假在火車上賣便當與零食。接受採訪時,陳濟安還可以琅琅上口當時叫賣的絕活「菸、魷魚、牛肉乾、蠶豆、豆乾、牛奶糖,趕快來買喔!(台語)」,賣完便當後再趕去工地當水泥工。能夠想得到的賺錢方式,他都做過,不放過賺取生活費的機會。所以,儘管有能力上國立大學的他,當時因為經濟因素,選讀有建教合作,可拿獎學金的理工學院。



這筆負債還了十多年,一直到陳濟安結婚前才還完,這一段經歷深刻地烙印在他的心中,並許下「我以後絕對不要過負債的生活」的願望。「我要娶我老婆之前,還叫她剪掉岳父給她的信用卡副卡,不然我多沒面子啊!」陳濟安笑說。



其實,陳濟安很擔心,從小過著如同千金小姐生活般的太太,如果花錢沒節制、還不起卡債時怎麼辦?但是,婚後為了給老婆每個月至少買一套新衣服,還有希望家中盡快有儲蓄,任職電子公司的他,每天下了班還去補習班教電腦,多賺取一個月約一萬五的講師費;而且,他連一個字五毛錢的稿費都要賺,逮到機會便投稿。就這樣,當時底薪才三萬元的小工程師,一個月收入可拚達五萬元。



在小夫妻勤懇打拚的日子裡,幸運之神眷顧他,很快來了一筆意外之財!一天,下班後的陳濟安途經一座橋頭,好心買了一位阿婆賣剩下的八張愛國獎券,回家後發現八張都是同一個號碼,根本沒指望會中獎。沒想到,隔天陳濟安老婆一通電話打到公司,緊急告知「出事啦」,要他立刻回家!他回去後才明白「原來,中了二獎!一張五十萬元,八張就是四百萬元!」扣完稅,實領了三六○萬元!這對民國八十年左右,全球經濟陷入石油危機的時期來說,是多麼龐大的一筆數字。



跌至谷底,中大獎後就發現罹癌



中了大獎的隔年,陳濟安常常覺得肚子不對勁,但想要拚命多賺一點錢,也就不在意肚子痛的問題。直到有一天,他終於受不了而上醫院檢查,竟然發現罹患淋巴癌,而且已經第三期!當時他才二十九歲,這天起,人生從雲端跌落深淵,他不知道未來該怎麼辦。沒想到,幸運之神眷顧了陳濟安的同時,死神也找上了他。


「那時候萬念俱灰,好想出去找一輛賓士車、一頭撞死,至少家人還有高額保險費可以拿!」陳濟安現在想來,眉頭依舊糾結。他說,生病時一個月開銷近十萬元,薪水卻只有三、四萬元,入不敷出的日子,要怎麼過?愛國獎券中獎的錢,多少發揮了救命作用,但在生重病的那三年期間,也全部消耗殆盡。而在一次次戰勝死神的過程中,躺在病床上,最讓陳濟安掛念的,不是自己的病,而是一雙不到五歲的年幼子女。拖著病體的他,滿腦子想的都是「如何搶時間賺錢」,才能夠讓兒女不再如同他童年一般,辛苦過日子。




因此,看到投資股市幾乎成了全民運動的陳濟安,本來沒有理財觀念的他,決心投入股市,找尋賺錢機會。



在一次次回院做化療的住院期間,他苦讀了二十多本股票書籍,大多是以技術分析為主,並趁著病情穩定的靜養期上號子看盤,增進對股票的了解。對這名股市新手而言,股票漲跌間的紅紅綠綠,依舊充斥著太多問號。



「每天我都學書上那套來分析股價走勢,什麼KD值、RSI都看,但怎麼股價都不照我想像的在走!問別人,人家才告訴我那是高、低檔指標鈍化的現象!」陳濟安苦笑說,他真的完全不懂什麼是鈍化,只好拜託營業員教教他,誰知道營業員沒好氣回他:「如果我知道,我就不會在這裡當營業員啦!」



苦尋不著門道的陳濟安,硬著頭皮再請營業員推薦號子裡最會賺錢的「大戶」,只見他隨手比向一位隱沒在人群中的老伯伯。



這位當時七十多歲的老伯,原來是一位身價上億元的退休公務員。在陳濟安多次買點心、飲料噓寒問暖之後,老伯終於丟了一句話給他:「像農夫一樣就好」。



「像農夫一樣?是要先去種田嗎?」老伯說:「不是啦,傻小子。農夫不都是依照四季時節去播種、收成嗎?按著這個道理去做股票就對了!」原來,老伯正在傾囊相授縱橫股海多年的「一精神、三要點」心法。這位不起眼的老伯,竟是陳濟安日後的一盞股海明燈。老伯提點的簡單原則,不但讓他得以啟航,也指引他找到豐饒的獲利漁場。



而老伯口中的「一精神」,指的是「農夫精神操作法」,依照農夫「春耕、夏耘、秋收、冬藏」的農事節奏,來布局股票投資。



陳濟安進一步解釋,所謂的「農夫精神操作法」,就是在前一年的第四季,也就是冬天,開始研究並挑選股票,等到第二年的第一季下單,接著春、夏兩季股票都放著不動,等到秋天,也就是第三季,再找適合的點賣出、獲利了結。



至於老伯所謂的「三要點」,則是運用在選股上的心法。首先看產業趨勢,找出正在崛起的明星產業;二是找出明星產業中的龍頭股;第三,挑選出明星產業中龍頭公司的基本面、本益比,找出相對便宜的個股來投資。所謂相對便宜的股票,「通常會以本益比十倍為基準。」陳濟安說。



第一桶金,五十萬會錢買台積電賺二倍



「簡單來說,如果這家公司夠大、是正派經營,所處的產業又正要開始成長,而且本益比低於十倍,現金殖利率還比定存利率高,那就是一檔好股票!」陳濟安補充,如果產業已經進入成熟期,那就會買在高點,所以一定要密切注意產業趨勢,才能在股價才剛要起漲時就切入。



但買點實在難判斷,老伯因此提醒陳濟安:「不要期待一定可以買在最低點、賣在最高點,只要價格算起來合理,你就買下來放著等!」有了老伯這套錦囊妙計,陳濟安如同漢朝張良獲得黃石老人的《黃石公書》一般,選股功力大增。但實戰成果如何?


一九九六年底,做了許久功課的陳濟安,把妻子標會得來、原本打算拿去還房貸的五十萬元當作本金,一古腦兒買進台積電。




「那時台積電買在五十元,以五十萬元買了十張,隔年過完年就漲了五○%。我太太一直叫我賣,還好我堅持農夫精神操作法,等到第三季才收割,最後賣在一五○元,一口氣賺了兩倍!」陳濟安說,第一檔股票之所以選台積電,是因為半導體產業正在崛起,而當時股價每股五十元的台積電可配息四到五元,本益比差不多十倍,殖利率也比當時四%的銀行定存利率高,完全符合老伯傳授的「三要點」。



三十五歲、第一次買股票就賺了一百萬元,這是陳濟安在股市中賺到的第一桶金。儘管成果不錯,但當初為何敢把僅有的五十萬元資金全押在股市,而且還只有一檔股票?陳濟安笑說,當時因為重病纏身,真的有點「豁出去」的「憨膽」。其實,老伯曾叮囑陳濟安,買股票最好拿閒錢,不可拿急用。



雖然初登場拿的是救命錢,但接下來,陳濟安買賣股票十多年來,總是謹守老伯交代的箴言:「股票交易不宜炒短線,最好是像放定存一樣長線投資!」



康復之後,本來是課長的他,很快一路晉升,年薪破百萬元,才四十多歲就當上總經理。



開始投資股票的前幾年,陳濟安會把從股市賺來的資金,再全部投入股市,而且一年只買一檔,通常一抱就是三季。「我一年只買進一次、賣出一次,營業員都抱怨一年只能賺我兩次手續費!」為什麼只押一檔股票?「好股票一檔就夠了,不用多!」陳濟安笑說。



資產分散,將股票資金轉至定存與地產



此外,他買賣股票,大約都利用一周的時間進貨、出貨,「這樣才不會對個股股價帶來影響!」這樣的進出模式,他到現在都還這麼操作著。



不過,只押一檔股票的原則,在一九九八年底打破了。由於當時投入的資金部位高達二千萬元,又只看好光碟片產業,因此當年度陳濟安把資金一拆為二,各投入一半買進中環與錸德。



「錢那麼多,再只集中一家,如果出事就完蛋了。講白一點,就是如果一家失火了,那還有另外一家撐住,而且會有轉單效應,股價會更好!」這樣的風險意識,來自於他服務的公司曾經慘遭祝融肆虐,營運出現青黃不接,這才讓陳濟安在股票投資上,有了分散風險的概念,盡量不要再「押孤支」,獨押一檔股票。



可惜,他並未堅持當初的規畫。二○○○年,他判斷DRAM產業大好,準備海撈一票,所以賣掉中環、錸德股票,獲得的八千萬元資金,以每股三十多元的價位,全押在茂矽一檔股票上。買進後,茂矽果不負期待,股價一路漲到九十多元。儘管股價漲了三倍,但他認為,依照「農夫操作法」的賣點還未到,就想把股票放到第三季再來賣就好。



沒想到,等到第三季準備收割時,茂矽股價已經從九十多元跌回到三十多元,陳濟安不但沒賺到錢,還倒賠手續費!這也是陳濟安投資股票以來,最接近失敗的一次。



「我當時賭阿扁上任、五二○之後盤勢會再拉上來,誰知道股價一路走跌,差點跌死!」陳濟安說自己是貪念來了,居然把資產百分百押在單一個股,而且金額高達八千萬元!雖然那次只賠掉手續費,但差點沒嚇死的陳濟安,重新審視整體的資產配置,並把資產拆成三等份:兩千萬元購置房產、三千萬元投入當時有五%至六%利率的銀行定存,另外三千萬元再投回股市。


陳濟安坦承,在陳水扁主政八年期間,他在股市的獲利不如預期。但採行上述「農夫精神與三要點」的投資心法,他儘管每年只押一、兩檔,至少會有三○%的年報酬率。




獨鍾科技,看好本夢比轉為本益比潛力



投資股市迄今從未失敗過的陳濟安,曾經投資做LED照明的「東貝」,讓他的年報酬率創下高達四.八倍驚人紀錄。東貝在○八年底、金融海嘯期間,股價一度跌破票面,○九年元月重新站回十元後,陳濟安隨即進場買進一千張東貝股票,直到○九年底才在五十八元的高點出清,獲利四千八百萬元!



從這檔股票的選擇,也見識到他對產業趨勢的洞察力。「一般人看到跌破票面都會縮手,但兩年前我就覺得LED是產業趨勢,因為面板的背光開始從CCFL(冷陰極管)轉到LED,不僅會降低耗電量,也可以延長產品的壽命,照明必然走這條路啊,所以LED穩賺的!再加上我判斷東貝隔年產能會再拉升,所以重回票面後就趕快去撿啊!果然很準吧!」陳濟安得意地說。



到底陳濟安是如何做功課,才能這麼神?道理很簡單,如同農夫一樣,只要抓住節氣與氣候變化,並在變化出現時再觀盤就好。



所以,不用每天在盤中看盤,頂多每日收盤後上網看看收盤結果就好。而他真正做功課、選股的時機,是在每年第四季的「冬藏」時節。



例如去年底,他詳閱《今周刊》、《財訊》等雜誌,並綜合前三季的財報與全年觀察,發現未來兩個產業最夯,一個是觸控、一個則是太陽能。但他認為,觸控業的本益比已經太高,例如TPK宸鴻的本益比已達三十六倍,超過他設定的十倍甚多。



所以,陳濟安鎖定太陽能產業,但捨棄做電池模組組裝、毛利率較低的下游業者,獨鍾產業鏈上游的多晶矽業者。循此模式,他挑選出綠能、中美晶與達能三家生產多晶矽的龍頭企業。



爾後,進一步審視各家在產業中的定位,發現綠能是國內多晶矽產業的主導廠商,具有設備、產能上的相對優勢,而且本益比也才十倍左右。



於是在去年第四季,陳濟安進場買進六百張綠能股票,持股成本約八十四元。陳濟安看好太陽能產業的明、後年走勢,不排除在除權息前先跑一趟,明年再繼續重押綠能。



在股市中累積三億元身家的陳濟安,在朋友眼中已是「股神」等級,他也曾經把這套「農夫精神操作法」的長線投資法教給朋友,但許多人就是抱不住股票

星期一, 4月 04, 2011

外資天后空降金控業 先用誠意化解員工不安

「我不是一個做短的人,我要做長、做好,就像一個人跌倒了要再爬起來跑,你要確定他是有鞋帶、有鞋底的,才能跑得好。」幾句簡單的話,解釋了程淑芬轉戰金控的目標。


外資天后、美林證券研究部前主管程淑芬,就算離開外資圈,一舉一動都還是大家關注的焦點,去年年底,她突然辭去永豐金獨立董事職務,被以前美林同事、現任日盛金副董事暨證券董事長唐承健延攬到日盛金控,擔任資深執行副總經理。



出身清寒 加倍努力

入行三年獲最佳分析師殊榮



初見程淑芬,感覺她就像鄰家媽媽一樣親切,溫柔的笑容一直掛在臉上,沒有一點驕氣,真難想像這麼一個平易近人的女性,居然是過去在外資圈呼風喚雨的重量級分析師,她寫的台股分析報告,足以左右外國基金公司大筆資金的流向,甚至可以讓個股漲幾根停板,當然,也能跌幾根停板。



要進入外資分析師這個圈圈,英文好、財經專業背景是基本門檻,當然頭頂上還要有外國MBA的光環,這樣的條件多半來自家庭從小刻意栽培,而程淑芬卻出身清苦,靠著自己認真,進而感動身邊的貴人來幫助她。



「我們家有五個小孩,大家會為了一件外套吵起來,不是大家搶著穿,而是我們都說自己不冷、要對方穿,但外面只有八度。」說起這段往事,程淑芬的眼睛裡還泛著淚光。



或許因為從小困頓的環境,讓她體認自己要比別人加倍努力才能出頭天,一九九七年、才入行三年的她,第一次入選為《Asiamoney》雜誌台灣最佳營建業分析師,後來幾年她陸續到柏克萊證券、荷銀證券、美林證券,最後在美林證券她的事業到達最高峰,當上美林證券台灣區研究部主管。



成功的背後總隱含著不為人知的辛苦,程淑芬說:「我很投入做每一件事,我總是做中錯、錯中學、學中做到對,不斷重複這個循環。」對一位分析師來說,為自己研究的每一家公司建立財務模型,是最基本、也是最關鍵工作,而她做的財務模型,連金控大老闆都相當認同。



「我曾經介紹一個人到金控應徵職務,當他跟董事長談完後,董事長問他怎麼知道這個職缺?他回答『是程淑芬告訴我』,董事長的眼睛一亮,並且說『她當年幫我們做的財務模型非常精細』。」程淑芬開心地說,自己的投入能換到大家肯定,是最快樂的事。



一位跟過程淑芬、還在美林工作的分析師說:「就算我們做錯事,Sophia(程淑芬英文名)從沒罵過我們,只是嚴肅地告訴我們哪裡做不好、有什麼後果,她的態度會讓你從內心去改正。」



以誠待人 設身處地

破「幫忙賣掉日盛金」流言



提起國內大型金控,大家想到的都是國泰金、富邦金、中信金,而這些主要金控更是外資分析師經常注意標的,「以前作夢都沒想過我會到日盛金!」程淑芬笑著說。



的確,過去日盛金的呆帳率偏高,一直是所有金控中搖搖欲墜的公司,但自從二○○九年由私募基金接手經營後,壞帳打得差不多,去年EPS(每股盈餘)達一‧一元,今年更會發放現金股息,問程淑芬,如果要寫外資分析報告,會如何評價現階段的日盛金,「我會說,這已經是一家『小而美』的金控公司了。」她說。



但對於只待過外資圈、沒有金控業務執行經驗的程淑芬,是否能適應日盛金的文化,現在又負責什麼業務,成了外界最關注的焦點