三大科學園區負債千億 永遠還不完

科學園區創造了台灣的經濟奇蹟，竹科、中科、南科三大科學園區，去年營業額高達1兆5千8百多億元，國科會剛公布今年上半年度的營業額，達新台幣1兆521億餘元，年增66％。就業人口達20多萬人，撐起台灣經濟一片天。




然而，這張亮麗成績單的背後，卻有一個大黑洞：高達1千2百億元的負債。



為什麼科學園區多數的廠商賺錢，老闆、股東荷包滿滿，而科學園區卻會賠錢？



為支應園區的開發、建設，政府設立了「科學園區作業基金」，以舉債的方式，籌措土地開發所需的經費，等到廠商進駐後，再由廠商按月繳交管理費、租金來償債。



該作業基金最大的支出是土地開發費用，主要收入來源即管理費、租金。由於初期的開發費用龐大，因此，基金一開始是高額負債，隨著廠商進駐、正式營運，開始繳交租金、管理費用，負債自然會慢慢下降。



但奇怪的是，作業基金成立將近30年，負債不但未減，反而從民國89年的負債2百多億元，一路增加到去年底，變成負債高達1千242億餘元，10年來暴增4.5倍。



根本原因，就是一句話：蓋太多科學園區，超過市場需求，導致開發成本太高，卻無法回收，而且，未來這筆負債仍將不停滾雪球般增加。



假設1千2百多億元負債不再擴大，三大科學園區未來每年盈餘估計均為10億元。那這筆負債，需要124年才能償還完畢。



造成作業基金債台高築的元兇有二：一、園區開發太快，導致中科、南科的土地、廠房出租率太低，二、租金太便宜。



中科、南科出租情況不佳，可見廠商建廠的需求並不強烈，但可笑的是，放著這些規畫好的園區不用，各縣市政府反而繼續規畫科技園區，大肆徵收土地，像苗栗縣後龍科技園區就是其一。



當供過於求，出租不理想，為了攬客租金就無法提高，甚至還要降價以求，導致負債更雪上加霜。



台北大學不動產與城鄉環境學系副教授廖本全說，租金過低，是標準的「劫貧濟富」，政府用遠低於市場行情的公告現值向農民徵收農地，開發之後，再以超低的租金租給廠商，造成作業基金入不敷出，負債累累，最後虧的是納稅人的錢。



一位科學園區官員私下表示，這樣下去，這筆負債將「永遠還不完」。結果呢？就是「全民埋單」。

加油....還有台灣的....

中研院長翁啟惠：台灣經濟 穩定下滑

【聯合晚報╱記者王彩鸝/台北報導】 2010.09.11 02:15 pm








中研院院長翁啟惠。

記者鄭超文／攝影



中央研究院院長翁啓惠上午在一場演說中表示，台灣經濟發展50年來呈現「穩定下滑」，台灣有17種產品產值是世界第一，大多是電子類，這是台灣的驕傲，但值得省思的是，為何沒帶來持續的經濟成長？必須找出原因將來才有再成長的空間。





產業隱憂



非常單元化集中在電子業







翁啓惠上午出席前瞻社、工商建研會及兩岸共同市場基金會舉辦的「強化前瞻體系，提升台灣競爭力─智庫與決策」，他以「突破台灣現狀」為題演講指出，台灣產業非常單元化且集中在電子相關產業，商業模式也以精密代工為主，這是不是我們永續發展的商業模式需要思考。



他表示，台灣面臨的挑戰包括如何催生六大新興產業、如何開發能源及生技科技並加以產業化，如何提升服務業的附加價值，如何建立新的商業模式以提升現有產業的價值，如何配合國家未來發展培育人才？





人才隱憂



台灣的教育做得還是不夠







翁啓惠對人才的培育也有意見。他表示，台灣進入知識經濟時代後，需要什麼樣的環境、人力、法規來配合，應要通盤思考。他認為，學校教育的課程及研究內容，要因應未來的挑戰而有所調整，但「台灣教育做得還是不夠」。



他指出，學校人才的養成沒有配合產業及國家發展的需求，以致造成人才的供應與產業需求有落差；　此外，「科技發展和學術研究也是各走各的」，對國家發展會有相當困難。





學術隱憂



未用對地方會帶來大災難







翁啓惠說，國家要永續發展必須要有前瞻規畫，政府在建立決策的過程中，「學術界應扮演重要的角色」。但他也提醒學術單位想要幫政府做決策時，研究人員在追求學術自由過程中，要隨時想到社會責任，並警告說，學術研究成果若未用在適當地方會帶來很大災難。例如，生物科技的發展可以帶來發展，也可帶來毀滅，這是一體的兩面。



他並提醒，「在不確定狀況下做決策，是很危險的。」很多情況下，是為了追求自己的理想或想法，來遊說政治人物或政府去採納和推動政策，這樣很危險。



台灣經濟發展新的利基在哪裡？翁啓惠建議，可從基礎研究慢慢發展到初級的臨床研究，可創造出新的商業模式。他舉例說，健康產業的市場高達六兆美元，已從疾病治療發展為預防醫療及個人醫療，台灣應從研發角度來建立新的產業。



【2010/09/11 聯合晚報】@ http://udn.com/

根離台灣 訂單再多也沒有用


更新日期:2010/09/12 04:11


〔記者王孟倫／台北報導〕針對中研院院長翁啟惠指出，國內經濟五十年來「穩定下滑」，代工為主的電子業無法創造持續性的經濟成長；對此，學者認為，由於台灣企業生產基地大舉外移，即使訂單再多，也難以貢獻國內經濟成長。





產業持續西進 ＥＣＦＡ後更嚴重





對於當前台灣經濟發展問題，台教會社經組召集人林健次表示，現在最大問題，是企業不願意留在台灣，不願意在國內進行技術升級，而將工廠遷移至中國或其他地方，一方面，就業機會沒有留在台灣，長期下來，我國經濟發展當然會陷入停滯。





對於我國產業發展集中在電子業且以代工為主，林健次指出，相較於代工，若能創立自有品牌、研發創新，對台灣當然更好；不過，他強調，這還算是「次要問題」，重點是在於「價值在哪裡創造」，因為無論以自有品牌或是代工，若不能留在國內，對台灣來說，根本就沒有實際幫助。





「當前經濟發展困境，是產業大舉外移的後遺症。」林健次說，這幾年，雖然ＧＤＰ維持一定成長，但受薪階級的薪資停滯不前、民間消費低落與失業率居高不下，所以，讓國人難以感受經濟有所成長。





台灣智庫董事吳榮義表示，台灣的科技產業具有國際領導地位，這也是我們一直引以為傲的，不過，我國產業結構卻不斷以三角貿易模式發展，也就是台灣接單、中國生產與出口歐美市場，因此，無法讓台灣經濟動能持續且成長。





吳榮義並認為，兩岸簽署ＥＣＦＡ後，我國經濟結構發展失衡問題，只會更加嚴重，並勢必加速台灣經濟邊陲化。




台灣產業隱憂　翁啟惠：該思考應否集中在電子業


中央研究院院長翁啓惠11日在一場演說中表示，台灣有17項產品的產值是世界第一，這是台灣的驕傲，但為何沒有帶來持續的經濟成長？他指出，台灣產業集中在電子業，模式也以精密代工為主，必須思考這種模式未來是否應該繼續發展下去。






前瞻社、工商建研會及兩岸共同市場基金會11日舉辦「強化前瞻體系，提升台灣競爭力」論壇，翁啓惠以「突破台灣現狀」為題演講指出，台灣經濟發展50年以來，呈現「穩定下滑」的走勢。





翁啟惠表示，台灣的產業非常集中在電子相關產業，商業模式以精密代工為主，而台灣有17項產品的產值是世界第一，這是台灣的驕傲，但是，為何沒有因此帶來持續的經濟成長？這是值得省思的地方，必須思考這是不是未來永續發展的產業模式。





同時，教育及科學研究也必須隨著產業發展策略而有所調整。翁啟惠指出，國家要永續發展，必須有前瞻規畫，例如在教育方面，學校培育人才應與產業發展作通盤的思考，才不會造成人力資源與產業需求的落差；而學術研究也應與科技發展接軌。





由於前中研院院長李遠哲大力反對國光石化案，翁啟惠在被問及有關對國光石化投資案的態度時，雖然沒有明確表示贊同或反對，但他也強調，如果長期不重視環境議題，社會將會付出代價，他建議政府多傾聽各界聲音，多作溝通，對於可能會造成環境汙染的產業，應透過技術升級等方式改善，但如果技術尚未成熟，就必須審慎評估。

只出不入 台灣大失血

更新日期:2010/09/10 04:11


記者陳永吉／特稿





日前中國商務部長陳德銘說，中國企業要到台灣投資，還要再等一等，但對照台灣資金不斷蜂擁到中國投資，兩相比較，實在是相當諷刺。





根據經濟部投審會統計從去年到今年七月為止，中資一共匯進台灣投資的金額為一．○八億美元，約新台幣三十四億元，不過同一時間，台灣匯往中國的金額將近兩千億元，是整整六十倍之多，相較之下，中資來台的金額就有如鼻屎這麼大。





偏偏馬政府還不斷鼓吹中國商機可觀，拚命修法讓所有產業可以赴中國投資，其實就算可以開花結果，也只是這些公司的股東受惠，而持股最多的大股東，才是獲得最可觀利益的一群人。





經建會主委劉憶如說，台灣出口好也只是相關公司及其股東受惠，經濟成長的果實一般民眾享受不到；就像上市櫃公司投資中國獲利，錢留在當地繼續投資，雖然帳上有利益可讓股東分享，但是當初匯出去的錢只是造福中國的就業、內需，錢沒有匯回來增加投資，就算公司賺得再多，跟一般民眾根本毫無瓜葛。





現在更離譜的是，證交所及櫃買推動台商回台上市櫃，有些根本就是上市櫃公司轉投資的中國子公司，現在要切割回來上市，等於當初匯錢出去成立的公司，又要再回來撈錢，募到的錢再到中國投資，台灣投資人等於被剝兩層皮，未來資金失血的情況將更加嚴重，而台灣資金也將更集中投資於中國，怎麼不令人擔憂？





最近台商、中資紛紛回來發行ＴＤＲ（台灣存託憑證）募資，一年多來資金失血四百多億元，現在還有一堆中資排隊等著要來撈錢，這又是另一個資金失血的管道，如果馬政府沒有辦法讓這些資金失衡的狀況改善，就不要再吹噓ＥＣＦＡ簽訂後，廠商在台灣投資的情況會增加，否則也只是另一張空頭支票而已！

人才爭奪戰開打！人對了，企業就成功了一半

人才爭奪戰可說是攸關一家企業前途發展的持久大戰。想為公司贏得10年後的人才競爭優勢，企業可得及早開始做準備。」




文∣謝佳宇



隨著景氣的復甦，一場場激烈的人才爭奪戰正在市場上打得火熱。許多面臨人才斷層的企業，都以「挖角」作為建立菁英團隊的最佳捷徑。然而以高薪利誘挖角而來的人才，卻可能有著忠誠度不高、無法快速適應組織文化的風險，因此，「如何留住人才」也成了企業在搶人大戰中，不得不面對的嚴肅課題。



早在13年前，麥肯錫顧問公司（McKinsey & Company）出版的《人才爭奪戰》（The War for Talent）一書就指出，全球企業在未來20年內將面臨菁英人才短缺的嚴苛問題，為了找到最優秀且對的人才，企業間勢必要掀起一場場「搶人」與「留住人才」的殊死戰。為了打贏這場人才爭奪戰，企業必須訂定一套發掘、考核與培訓的人才管理制度。



根據麥肯錫的分析，不少有著高績效的標竿企業在人才管理策略上，皆有著許多相同的作法：首先，這些企業都深信好人才是創造公司高績效的關鍵，因此他們全力擁抱好人才，並積極建立內部人才庫（Talent Pool）。第二，標竿企業在人才招募過程中，不只「挑選」好人才，也會將組織文化與價值「傳達」給好人才，讓每一位被錄取的好人才都能認同公司的文化與價值。



第三，標竿企業除了審慎挑選人才外，也會在組織內部積極培育人才，讓具有發展潛力的員工能夠接受不同挑戰，豐富工作歷練。最後，人才管理沒有所謂的「一視同仁」，標竿企業都會依據員工的表現與潛力，進行「差異化管理」，否則一律齊頭式平等的管理方式，只會埋沒了好人才的實力。



如何找到對的人才：徵選過程絕不馬虎，層層關卡不能少



美國知名的人力資源諮詢公司翰威特（Hewitt Associates）每年都會公佈「亞洲地區最佳雇主」的調查結果，位於上海的波特曼麗緻卡爾頓酒店（Portman Ritz-Carlton）總是這個獎項的常勝軍。波特曼麗思卡爾頓酒店之所以能成為亞洲最佳的工作地點，除了公司在經營上一向以員工為本、將員工視為最寶貴的資產之外，更重要的是他們透過最嚴格的招募程序，以挑選最優秀的人才。



麗緻卡爾頓酒店深信，事先找到最優秀的服務人員，遠比事後花大錢培訓一般員工來得省事許多。因此，想成為該公司的員工，至少得通過六個關卡。麗緻卡爾頓酒店亞太區副總裁狄高志（Mark De Cocinis）指出，應徵者首先得經過人力資源部門的初步篩選，接著再進行所謂的「QSP」測驗（Quality Select Process，品質選拔程序），以瞭解應試者的學習能力、是否具有熱誠的服務精神、處理突發事件的靈活性、和顧客、同僚與主管的溝通能力、工作安排與適應能力等。



接下來還要經過小主管、部門主管、人資主管與總經理的個別面試。有趣的是，他們還會找來麗緻卡爾頓酒店中表現最傑出的第一線員工，以他們平日在第一線服務的經歷，來幫助主管篩選一流的人才。



企業千萬別因為怕麻煩而簡化人才招募程序！一流企業總是願意花費極大的功夫與時間來挑選人才，並且依據職務的不同，不厭其煩地進行一連串有關行為與工作技巧的測試。




如何留住優秀人才：金錢誘因外，成就感與願景等無形獎勵不可少



在全球各大企業的人才爭奪戰，台灣獨創的台式分紅配股制度，曾為國內科技業吸納了國內外眾多優秀人才，但在股票分紅的誘因背後，不少老闆卻得憂慮員工的低忠誠度，以及「股票族」說走就走的後果。在企業的激勵制度中，「金錢」不該只是唯一的要素，如何滿足員工的成就感、讓員工感受公司未來的發展前景極佳，甚至賦予個人升遷機會、創造對公司的認同感等無形獎勵，都可望達到比金錢獎勵更持久的效果。



麥肯錫曾經做過一個調查，他們針對上千名的中、高階經理人進行訪問，要瞭解他們決定投效、並且繼續留在一家公司的關鍵因素為何？大家的答案可說是五花八門，有人說是公司管理制度完善、工作有趣且具挑戰性、或是擁有發展與升遷的機會。還有些人是因為認同公司的企業文化，以及友善的工作環境；當然也有不少人是看中公司的績效獎金制度，但「金錢」因素卻不是最關鍵的因素。



畢竟，現在已有愈來愈多在意「自我實現」的員工認為，滿足成就感與強調未來發展願景的企業文化，遠比股票、金錢等實質利益，更能吸引他們的目光。



儘管有八成以上的企業總是宣稱人才是公司最重要的資產，但對於一家企業來說，人力資源工作，卻時常遠不如行銷、研發與財務等部門擁有創造力。對於公務繁忙的執行長來說，人才管理更時常淪為他們施政優先順序中的倒數位置。



《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）曾經指出，執行長的首要任務，應該是擔任「人資長」，為公司挖掘最好的人才，如此一來，才能在人才爭奪戰中勝出。下回，當你的公司要在企業搶人大戰中覓得「千里馬」前，每位企業主都應該先問問自己，「為什麼市場上的頂尖人才願意在你的公司工作呢？你是千里馬眼中的伯樂嗎？」