星期二, 7月 12, 2011

黑手變股利皇帝

如果,一家公司自從掛牌上市以來,從來沒有虧過錢,那麼投資人買它的股票,為什麼會賠錢?這是一個修車黑手Michael提出的問題,也是台股投資人始終沒有「參透」的問題。答案就在於你懂不懂重視股利。投資一家公司的真諦,在於希望當它的股東領股利,而非一心想殺進殺出賺股價價差,所以越重視股利的投資人,就越接近投資的核心精神,想賠錢絕不容易。
Michael僅有國中學歷,靠著念書自學投資,以股利為主要依據選股,從200萬元開始,今年領到的股利已經高達5,300萬元,持股總價值超過10億元!如果覺得這樣的成績太不可思議,還有另外一個例子,年薪僅50多萬的公務員馬德信,一樣是從股利角度選股,目前每年可領30多萬元股利,足足是年薪的6成。
黑手能變股利皇帝,公務員也能靠股利退休,股利為何有這樣的威力和魅力?值得大家來探索!
撰文:李兆華
靠股利變身千萬富翁
失業為什麼讓人害怕?因為多數人丟了飯碗、收入就變成0。如果沒有工作的時候,錢還是能自動流進口袋,甚至比本薪更高,就能把失業當作放長假,想提前退休也不怕。
《富爸爸、窮爸爸》作者清崎再三強調,非本薪之外「被動收入」的重要性,辛苦工作賺來的錢,如果只存在銀行是不會增加的,要放在一項投資商品上,讓它源源不絕的繼續生錢出來。日本趨勢大師大前研一也曾鼓吹把房租當做被動收入,就不怕變成M 型社會中的輸家。
房子可以收租,但成本很高;部分基金有配息,但速度很慢。而門檻不高、效益卻很高的被動收入來源,首選是買股票所配的現金股利。
500萬、殖利率6% 每月多領2萬5
在外資眼中,台股是賺股息的天堂,早年歐洲企業的殖利率很出色,但是近幾年來,台股平均現金股息殖利率(現金股利除以股價)約3.5~4.2%,不但遠高於亞洲區平均的2.7~3% 水準,在全球更是數一數二。台灣企業的現金股利配發率,平均高達60% 以上,等於賺10元至少配6元現金給股東,簡直就像財神爺的紅包大放送,不領對不起自己!
如果能精挑細選一下,找出配發現金股利、獲利都穩定的績優公司,每年現金股息殖利率更能拉高到6% 以上。就算只是一般上班族,把薪水省下來買這類型股票,慢慢存、慢慢存,存到股票價值500萬元時,每年至少就有被動收入30萬元,相當於每月多領2萬5千元。
一般上班族想存到500萬元的股票,感覺有點難,可是別忘了每年領完現金股利後,可以再滾到本金繼續投資,變成複利「錢滾錢」的概念。當股價漲多時,也不妨先獲利了結,把賺來的錢再滾進本金裡,尋找更好的高股息個股。如此善用「股利+複利」的威力,500萬元資產將只是第一步,累積千萬甚至上億都有機會。
過去投資人想到買股票,第一個念頭就是「會不會飆?可以漲多少?」但是經過金融海嘯的大洗禮, ING 台灣高股息經理人祝明智發現,投資人觀念開始轉變,把目光轉向領現金股利,甚至有些大型龍頭股還在公司章程中規定配股率。
低檔再買 避免賺股息、賠價差
以前投資高股息基金是穩健的選擇,不過近年來高股息基金績效經常跑在前面,原因就是無論散戶或法人,都開始喜歡找高現金股利股,導致這類股票有時股價會高漲,特別是在大盤指數從高檔下修的時候,高現金股利股尤其抗跌。祝明智笑說:「只要看到高股息基金績效往前跑,就知道這段期間大盤應該在跌。」
不過,高現金股利股票也可能隱含風險,最常被提醒的就是不要「賺了股息、賠了價差」,別為了吃芝麻而掉燒餅。新光投信國內投資部協理謝學雲建議,「投資人要注意3個選股方向,第1是能否填息,第2是要等股價進入低檔區再買,最後才是考量到底配了多少現金股利。」
股票能否填息,要看這家公司能否持續成長,或至少保持原來的獲利水準,股價自然會回到除息前的水位。還有,別以為不用管價位,買了就對,如果買在高檔區,就得歷經股價下修,配再多股息也補不回來本金的虧損。
7、8月剛好是台股的除權息旺季,謝學雲提醒:「如果想賺現金股利又不賠價差,就等除完息後再買,這樣才會有便宜價,抱1年後較可能填息,賺足現金股利;若想賺價差,搶在快除權息前買,因為通常除權息前會漲一波,有高點就先賣。」

星期一, 7月 04, 2011

Bloomberg:模仿新加坡失敗 台灣工作被中國吸走


台灣過去 30 年曾靠製造業締造成功,隨時間演進有芭比娃娃 (1960年代)、電腦和宏達電 (2498-TW) 手機等。但政府放寬投資、提升金融、運輸與旅遊的步調緩慢,不但阻礙了新就業機會的創造,也扼殺所得成長。
兩岸關係好轉促使台廠轉向低成本的中國,台灣在地卻沒發展出新的成長產業,被新加坡和香港拋在後面。反對黨遂批評,馬政府在經濟上傾中已傷害勞工。

中研院人社中心研究員瞿宛文就認為,台灣做得太少又太晚,服務業就因開放太遲,以致競爭力受限。
2009 年全球衰退後的出口反彈,若干程度遮掩了這些風險。台灣作為全球最大半導體和筆電代工基地,海外收益佔經濟比重達 75%。
宏達電和鴻海 (2317-TW) 等電子產品業者,享有中國低成本與市場接近等好處,反觀統一 (1216-TW) 等內需型產業,則為營收成長緩慢所困擾。
根據經濟部投審委員會資料,台灣自從 1991 年解除中國大陸投資限制,已批准 38685 項計畫,估計為中國創造至少 770 萬工作。光是富士康在中國員工就超過 100 萬人;對照之下,截至 5 月,台灣從事製造業者約 290 萬人。
台灣失業率為 4.4%,不到美國的一半,但與競爭國相比不利;比新加坡高 1 倍,亦不如香港和南韓,這些國家和台灣同樣被 IMF 歸類為新工業化經濟體 (亞洲四小龍)。
與 30 年前的低點相比,台灣失業率增加數倍,而 2010 年通膨調整後的所得,還低於 2001 年。
曾任英國財政部中國顧問、Capital Economics 經濟學家 Mark Williams 分析:「這不是景氣循環問題,而是結構問題。台灣許多大型雇主都遷到海峽對岸,在地卻沒有創造足以抵銷的新工作出來。」
製造業佔經濟比重下滑,不止台灣,新加坡和香港也是一樣。但新加坡吸引了化學與生技投資,還興建兩座賭場來刺激成長,香港則引入中國大型企業掛牌上市。
學者認為,台灣政府需加速經濟轉型,從低附加價值的製造業提升至高價值服務業。台灣另一個競爭障礙,是比香港、新加坡加相對缺乏英語能力。國際企業要設亞洲分部,台灣較不具有優先性。
知名投資人 Jim Rogers (羅傑斯) 坦言,他對台灣的主要關切在於,世界已完全改變,其心態卻沒跟著轉變。他補充,已有「一陣子」沒投資台灣。
他說,其它亞洲國家如新加坡,已開放很多,台灣雖正在變動,但礙於歷史因素,經濟開放的速度還是不夠快。